DaGama Sourcing & Consulting GmbH

Kontakt

Sie haben „Tombstones“ erwartet? Da müssen wir Sie leider enttäuschen, unsere Kunden leben alle noch, und sind in jeder Hinsicht wohl auf. Wir sind außerdem der festen Überzeugung, dass Diskretion für unser Geschäft unabdingbar ist. Auf Wunsch können wir Ihnen aber gerne eine detaillierte Referenzliste zukommen lassen, die auf Ihren Fall zugeschnitten ist und gerne auch Ansprechpartner vermitteln.

An dieser Stelle möchten wir Ihnen nur einige beispielhafte Projekte vorstellen:

M&A

Erwerb eines Anlagenbauers aus der Insolvenz (Asset Deal). Ein wesentlicher Kunde eines mittelständischen Anlagenbauers hatte kritische Aufträge an diesen vergeben und drohte in der Folge dessen Insolvenz ebenfalls in wirtschaftliche Schwie­rigkeiten zu geraten. In dieser Situation wurde eine Fortführung der Aufträge und eine Übernahme der Assets und Mitarbeiter des insolventen Unternehmens durch den Kunden mit dem Insolvenzverwalter verhandelt. DaGama war federführend für die Entwicklung des Fortführungsszenarios einschließlich des Business Cases sowie die Vertragsverhandlungen verantwortlich.

Die neue Tochtergesellschaft war von Anfang an profitabel und innerhalb eines Jahres wurde der Pay-Back erreicht.

Veräußerung eines führenden SAP-Beratungshauses an einen US-amerikanischen IT-Dienstleister (Share Deal). Die Eigentümer und Gründer einer führenden mittels­tändischen SAP-Beratungshauses suchten für weiteres, internationales Wachstum einen strategischen Käufer für die Unternehmensgruppe. DaGama war mit der Investo­renansprache und Bewertung der Angebote, der Vorbereitung und Begleitung der Due Diligence sowie der inhaltlichen Unterstützung bei den finalen Vertragsverhandlungen beauftragt.

Due Diligence und Bewertung eines Telekommunikationskonzerns. Der Auftrag­geber wollte sich an einem Wettbewerber beteiligen, der seinerseits neben dem eigentlichen Kerngeschäft Eigentümer eines der größten TK-Konzerne in Deutschland ist. Um die Werthaltigkeit dieses TK-Geschäfts beurteilen zu können wurde DaGama gemeinsam mit einem Partnerunternehmen mit der strategischen Due Diligence und Bewertung der TK-Gruppe beauftragt.

Die Bewertung war maßgeblich für den Gesamtkaufpreis und die strategische Ent­scheidung des Käufers für einen weiteren Ausbau der TK-Aktivitäten.

Outsourcing

Entwicklung einer Outsourcing Strategie für einen ISP. Im Zuge der Fokussierung auf das eigentliche Kerngeschäft sollten wesentliche Teile der IT ausgelagert werden. DaGama hat bei der Definition der „outsourcebaren“ Teile und der Auswahl geeigneter IT-Dienstleister mitgewirkt.

Einführung eines professionellen Liefer-Leistungsprozesses. Ein konzerninterner IT-Dienstleister musste seine Leistungen im Bereich von Anwendungsentwicklung und –pflege auf wettbewerbsfähige Prozesse und Verträge mit dem Mutterkonzern umstel­len. DaGama wurde in diesem Zusammenhang mit der Implementierung eines ITIL-konformen zentralen Application Service Centers sowie der Verhandlung eines markt­konformen SLA-basierten Servicevertrages (Volumen ca. 30 Mio. €/a) beauftragt.

Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für einen IT-Dienstleister. Der IT-Dienst­leister war bisher überwiegend für die eigene Muttergesellschaft tätig, hatte aber den Auftrag auch Drittmarktgeschäft zu gewinnen. DaGama führte eine SWOT- und Port­folio-Analyse mit dem Unternehmen durch und definierte darauf basierend ein spezifi­sches Service Offering Portfolio und identifizierte geeignete Industrien als Kunden­segmente, die in der Folge auch erfolgreich angesprochen werden konnten.

Entwicklung einer Outsourcing Strategie für einen ISP. Im Zuge der Fokussierung auf das eigentliche Kerngeschäft sollten wesentliche Teile der IT ausgelagert werden. DaGama hat bei der Definition der „outsourcebaren“ Teile und der Auswahl geeigneter IT-Dienstleister mitgewirkt.

Einführung eines professionellen Liefer-Leistungsprozesses. Ein konzerninterner IT-Dienstleister musste seine Leistungen im Bereich von Anwendungsentwicklung und –pflege auf wettbewerbsfähige Prozesse und Verträge mit dem Mutterkonzern umstel­len. DaGama wurde in diesem Zusammenhang mit der Implementierung eines ITIL-konformen zentralen Application Service Centers sowie der Verhandlung eines markt­konformen SLA-basierten Servicevertrages (Volumen ca. 30 Mio. €/a) beauftragt.

Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für einen IT-Dienstleister. Der IT-Dienst­leister war bisher überwiegend für die eigene Muttergesellschaft tätig, hatte aber den Auftrag auch Drittmarktgeschäft zu gewinnen. DaGama führte eine SWOT- und Port­folio-Analyse mit dem Unternehmen durch und definierte darauf basierend ein spezifi­sches Service Offering Portfolio und identifizierte geeignete Industrien als Kunden­segmente, die in der Folge auch erfolgreich angesprochen werden konnten.

Outsourcing

Business Development | Beratung

Erstellung eines Business Plans für den Bau eines neuen zentralen Fracht-umschlagszentrums. Ein führendes internationales Logistikunternehmen muss sein existentes zentrales Frachtumschlagzentrum grundsätzlich erweitern und modernisie-ren. Dabei bestehen grundsätzlich verschiedene Handlungsalternativen von der Sanie-rung und Erweiterung der bestehenden Anlage bis hin zum Neubau am bestehenden Standort unter Fortführung des normalen Betriebes. DaGama hat für das Unternehmen eine Business Plan erstellt, der auf Basis der Analyse der derzeitigen sowie der zukünftig möglichen Prozesse die operativen und wirtschaftlichen Konsequenzen der einzelnen Optionen detailliert darstellt, und auf dessen Basis sich die Geschäftsleitung für eine Neubau mit einem Investitionsvolumen von deutlich mehr als 200 Mio. € entschieden hat.

Strukturelle Neuausrichtung eines internationalen IT-Dienstleisters. Durch diverse interne und externe Gründe war das international tätige Unternehmen in eine extreme wirtschaftliche Schieflage geraten. DaGama hat gemeinsam mit einem Partnerunternehmen zunächst den am stärksten betroffenen Bereich restrukturiert und organisatorisch neu und deutlich performanter aufgestellt. Im Rahmen der strategischen Planung wurde die Zahlentransparenz signifikant verbessert und wesentliche Optimierungspotenziale identifiziert. Nach Abschluss der zweijährigen Begleitung schrieb das Unternehmen trotz wirtschaftlich schwieriger Rahmenbedingungen wieder positive Ergebnisse.

Optimierung eines Maschinenbauers. Durch Verschiebungen im Kundenportfolio und allgemeinen Wettbewerbsdruck hatte sich die Lage des Unternehmens zunehmend verschlechtert. DaGama hat das Unternehmen, dessen Prozesse und Abläufe analysiert, die Fertigung optimiert (zusammen mit einem Partner), wesentliche prozessuale „Bottle Necks“ identifiziert und den Overhead angepasst. Außerdem wurde auf Basis der Erkenntnisse aus den operativen Bereichen und den analysierten KPIs mit den Gesellschaftern und dem Aufsichtsrat die strategische Neuausrichtung des Unternehmens begleitet. In der Folge konnten strategisch relevante langjährige Großaufträge gewonnen und damit auch erhebliche Investitionen in zukunftsweisende Technologien getätigt werden.